Die Parallelen vom Leistungssport zum Business sind für mich absolut logisch und durch meine persönlichen Erfahrungen nachvollziehbar. Beide Bereiche haben mein Leben wechselseitig stark beeinflusst und sich auf meine Entwicklung als Mensch mehr als positiv ausgewirkt.

In vielen Punkten spricht mir daher Friedmann Schulz von Thun sehr aus dem Herzen, sodass ich seine Philosophie in meine Arbeit als Business Coach zum Teil einfließen lasse.

Stellen Sie sich jetzt in Ihrer täglichen Situation als Unternehmer oder Führungskraft vor, sie seien gleichermaßen eine Art Leistungssportler… Alles, was Sie an Entscheidungen zu treffen haben, wie Sie die Menschen in Ihrem beruflichen Umfeld lenken und leiten, was auch immer Sie unternehmen – alles unterliegt dem Prinzip Ursache und Wirkung, auf Agieren folgt Reagieren, sie erhalten indirektes oder direktes Feedback. In der Komplexität Ihres Arbeitstages stecken strategische, fachliche und natürlich menschliche Anliegen mit sehr diffizilen Strukturen und hoher Verantwortung. Sie spüren bereits, wie die Anforderungen an Sie steigen und Sie alldem gerecht werden möchten, jedoch aus unterschiedlichsten Motiven fällt es Ihnen schwer und schwerer, all dies alleine zu bewältigen.

An dieser Stelle wünschten Sie sich schon so häufig einen klugen, inspirierenden Sparringspartner, der Ihnen behilflich ist, komplizierte Strukturen zu erkennen und zu vereinfachen, Problemhürden zu meistern und Problemstellungen schon gedanklich weiterzuentwickeln, um im Vorfeld unnötiges Konfliktpotential zu vermeiden?

Vielleicht könnten in Ihnen völlig neue Sichtweisen entstehen, wenn Sie im richtigen Moment eine wesentliche Fragestellung aus einem anderen Blickwinkel dazu inspirieren würde? Oder das Aussprechen Ihrer Gedanken benötigt einen diskreten, vertrauensvollen Zuhörer, der Ihnen höchste Wertschätzung entgegenbringt und sie dennoch mit Ihren eigenen Denkweisen und Verhaltensformen konfrontiert?

Sie selbst haben es häufig genug erlebt, dass Ehrlichkeit im Feedback in hohen Positionen immer seltener anzutreffen ist.

Im Prozess des Coachings geht es weder um gegenseitige Erfolge, noch um Rechthaben oder gar um Punktgewinne. Es geht um das Verstanden werden, um eine gemeinsame Basis in der Haltung als Unternehmer und Leistungsträger, um einen Austausch auf Augenhöhe, der Energien freisetzt, Synergien schafft.

Der reine Prozessgewinn liegt in der Erkenntnis.

Und in der Fähigkeit neue Verknüpfungen zu bilden, von Glauben und Wissen, von Vermuten und Fühlen, von Denken und Wahrnehmen.

Zwei Experten mit unterschiedlichen Qualifikationen treffen aufeinander mit der Absicht in geschütztem Raum größte Offenheit zuzulassen, um Entwicklungen in der Selbsterkenntnis entstehen zu lassen.